Stanford Social Innovation Review Brasil
Por que as organizações de mudança social devem garantir que seus sistemas, políticas, culturas e comportamentos se alinhem com um conceito mais amplo de liderança que centralize a equidade e a justiça e englobe a liderança em todas as suas narrativas.
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A maior parte do crescimento dos EUA ocorre em algumas poucas zonas de grandes áreas metropolitanas costeiras. Isso precisa mudar.
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Os ativos desses líderes vão além das experiências de opressão ou marginalização. Incluem a conexão, o significado e a alegria que podem extrair de suas respectivas culturas e comunidades.
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Um estudo sobre as doações iniciais de MacKenzie Scott revela como a generosidade pode ser transformadora.
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De que maneira a inovação migra das margens para o centro das operações de uma empresa? Para atingir o máximo impacto, elas devem deixar de ser inovadoras e ser institucionalizadas e normalizadas.
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Dois estudiosos investigam as dimensões quantitativas da comunicação em avaliações de liderança e suas descobertas são muito interessantes.
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Não se corrigem os problemas sociais de forma rápida e simples aplicando uma lente sistêmica. Ao contrário, ela nos força a ir com mais cautela ao revelar uma dinâmica complexa dos sistemas.
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Há dois anos, pedi demissão do meu cargo de CEO em uma organização sem fins lucrativos e, desde então, vivi os dois anos mais produtivos de minha carreira.
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Um chamado para recuperar o matriarcado nas comunidades indígenas, reconstruir e decolonizar visões de mundo impostas às comunidades nativas.
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Diante da urgência de se lidar com iniquidades sistêmicas, conselhos diretores de organizações sem fins lucrativos devem passar a priorizar o propósito da instituição, mostrar respeito pelo ecossistema no qual operam, comprometer-se com a equidade e reconhecer que o poder deve ser validado pelas pessoas que buscam ajudar.
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