Como preservar ativos digitais antes do fechamento de ONGs
Em tempos difíceis, quando muitas organizações sem fins lucrativos serão forçadas a fechar, líderes e financiadores devem agir para preservar dados e outros ativos intangíveis
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ONGs e sem fins lucrativos
Aprendendo com o boom da justiça social
Como muitas outras, nossa organização ambiental sem fins lucrativos foi abalada por um conflito interno. O que aconteceu e o que aprendemos?
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8 passos para as organizações adotarem a IA de maneira responsável
O envolvimento com a IA é necessário, mas requer uma preparação cuidadosa
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Como capacitar empresas sem fins lucrativos
Como a capacitação estratégica e a filantropia baseada na confiança podem funcionar juntas
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Classificando fundações sem sua permissão
Criamos a Foundation Practice Rating para encorajar as fundações do Reino Unido a melhorar suas práticas Por Caroline Fiennes Os
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Como identificar – e consertar – um conselho que não funciona
Problemas em conselhos de administração em organizações sem fins lucrativos são mais comuns do que se imagina; para transformá-los em órgãos de alto funcionamento, deve-se estar atento a seis sinais.
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Uma ONG se decoloniza
Uma organização deixou de ter programas liderados pela comunidade para ser uma organização conduzida por ela. Confira o processo.
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Elites, cidadãos e organizações internacionais
O público – ao contrário das classes dominantes – confia muito pouco nas grandes organizações internacionais.
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Acessibilidade nos esportes de aventura
Criada em 2014 em Pune, na Índia, a ABBF oferece opções acessíveis e inclusivas de esportes de aventura para todas as pessoas com e sem deficiência.
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Quatro Princípios da Liderança de um Conselho de Administração com Propósito
Diante da urgência de se lidar com iniquidades sistêmicas, conselhos diretores de organizações sem fins lucrativos devem passar a priorizar o propósito da instituição, mostrar respeito pelo ecossistema no qual operam, comprometer-se com a equidade e reconhecer que o poder deve ser validado pelas pessoas que buscam ajudar.
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