Um antídoto para a “síndrome do fundador”
Os ativos de um líder forte ou fundador podem acabar se tornando passivos organizacionais. Mas por quê?
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Fundações
Classificando fundações sem sua permissão
Criamos a Foundation Practice Rating para encorajar as fundações do Reino Unido a melhorar suas práticas Por Caroline Fiennes Os
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Uma ONG se decoloniza
Uma organização deixou de ter programas liderados pela comunidade para ser uma organização conduzida por ela. Confira o processo.
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A Open Society sob ameaça
Após mais de três décadas de promoção da democracia liberal, a entidade filantrópica se vê na defensiva. É possível uma reestruturação estratégica e uma nova liderança virarem o jogo?
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O Efeito das Doações nos Líderes
Um estudo sobre as doações iniciais de MacKenzie Scott revela como a generosidade pode ser transformadora.
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Pequenas fundações podem ter grande impacto
Em uma era de doações milionárias, pequenas fundações ainda podem provocar impactos consideráveis. Conheça sete técnicas para obter mais de seu investimento filantrópico.
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A National Geographic se Reinventa
A National Geographic Society começou como uma instituição da era vitoriana criada por exploradores brancos dedicados a compreender o planeta. Para melhor refletir o mundo e prosperar no século 21, a organização diversificou sua liderança, transformou sua cultura interna e criou um potente grupo de mídia
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Superar a Iniquidade Racial
O preconceito racial também pode resultar em menos recursos para organizações sem fins lucrativos comandadas por pessoas negras. Por conta disso, a filantropia acaba reforçando os problemas sociais que afirma tentar combater.
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5 práticas que a filantropia deveria evitar
Entrevistas com doadores millennials de startups do Vale do Silício e conversas com estudantes de MBA mostram um padrão de dependência de certos princípios do mundo que opera visando ao lucro no terreno das organizações sem fins lucrativos, apesar de falhas em potencial.
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O desafio de romper o círculo
Os financiadores devem tomar a iniciativa de interromper um círculo vicioso pelo qual as organizações sem fins lucrativos se tornam tão ávidas por infraestrutura decente que mal podem funcionar como organizações – muito menos servir a seus beneficiários.
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